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1月8日上午，后勤2024年度考核工作述职汇报会于慧源楼503智慧教室精彩举行。后勤保障处（后勤服务集团）全体领导班子成员悉数到场，处（集团）各科室（中心）的27位中层管理人员参与述职考核。会议特别邀请了学校部分党政职能部门的领导出席并担任嘉宾评委，为此次考核增添了专业与权威色彩。后勤保障处副处长罗剑主持会议。

会上，各科室负责人紧扣2024年度工作重点、成果、亮点、现存问题以及2025年工作规划，通过详实数据、精准对比、明晰举措和创新思路，展开了全面且细致的汇报。不仅总结了目标任务的完成情况，更充分彰显了过去一年后勤人在服务师生、保障校园高效运转方面的辛勤付出与斐然成绩，有力呈现了后勤一体化管理改革一年来的显著成效，并为2025年工作绘制了清晰蓝图。

在认真听取述职后，处长、集团总经理晏育松对本次述职考核会议进行了全面总结与点评。他高度认可过去一年后勤团队在确保校园正常运转、提升师生满意度等方面的不懈努力与突出成绩。同时，也敏锐指出，面对师生日益增长的多元需求和校园不断变化的发展形势，后勤工作亟待改进的方向。晏育松强调，2025年作为学校后勤一体化管理改革的深化之年，全体后勤人员需聚焦后勤服务质量、运行效率和效益等方面的短板弱项，坚定不移地推进后勤改革，制定切实可行的办法与举措，实现降本增效、开源节流，全力提升服务质量。要始终怀揣一颗热忱之心，持续做好各项服务工作。务必抓好后勤保障的主责主业，着力增强服务意识与能力，主动靠前服务，积极回应并解决师生的期待与诉求。各中层管理人员要充分发挥后勤 “关键少数” 的作用，秉持公平、正义原则，以公心带好队伍，营造良好部门风气，加强相互支持与协作，打造富有凝聚力和战斗力的团队。此外，他还鼓励大家在工作之余，加强学习，不断提升业务水平与能力，增强综合素质，为学校发展贡献更多智慧与力量。

 本次会议为后勤部门的中层管理人员搭建了一个总结经验、交流学习的优质平台。通过全面梳理工作，清晰明确了自身优势与不足，为新一年后勤工作的高效开展筑牢了坚实根基。依据处（集团）考核工作安排，近期还将分层分类完成后勤各类人员的年度考核工作，推动后勤工作迈向新高度。

编辑：谢雯佳