9月20日上午，副校长吴丹到后勤保障处（后勤服务集团）调研指导后勤一体化管理改革情况并召开工作推进会。后勤保障处（后勤服务集团）处长、总经理晏育松主持会议。

会上，后勤保障处（后勤服务集团）领导班子成员以问题为导向，结合各自分管工作，围绕后勤一体化管理改革具体举措及成效、存在的困难、下一步工作思路等方面依次进行了交流报告。

会议要求以“一盘棋”思想全面推进后勤一体化管理改革工作，做到思想作风统一、工作步调统一、办事流程统一、决策程序统一。重点围绕“五个推进”推动改革走深走实：推进公有房、学生宿舍、商业店面管理，做到账目清、状态清、管理清；推进幼儿园、公共维修、驾校及水电管理体系改革，全面落实“精管理”要求；推进食堂自营模式改革，打造“强”队伍，提升“优”服务；推进绩效分配制度改革，以激励促成效；推进纪检监督及服务质量监督，做到具体化、常态化，用精准监督推动后勤事业高质量发展。

吴丹在听取汇报后，对后勤保障处（后勤服务集团）当前一体化管理改革工作进展给予肯定，就进一步深化改革提出四点要求：一是要构建后勤质量指标体系，探索标准化质量管理机制，以项目化、清单化、责任化推进各项工作落实，着力提升执行力与效能。二是要立足实际深化后勤一体化改革，以分配制度改革为抓手，加快机制建设步伐，推动管理提质增效和服务质量提升。三是要抓好后勤信息化建设及智慧后勤建设，以打造“五位一体”的后勤保障服务格局为抓手，推动数据赋能，便利师生校园生活，提升幸福指数。四是要做好开源节流，降本增效，精细管理，提升“造血”功能，实现自我发展，以“心中有责、眼里有活”的实干实绩，努力为广大师生员工创造更美好的校园生活。

作者：聂  倩

编辑：肖明杰