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副校长吴丹到后勤保障处(后勤服务集团)调研推进后勤一体化管理改革工作

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9月20日上午,副校长吴丹到后勤保障处(后勤服务集团)调研指导后勤一体化管理改革情况并召开工作推进会。后勤保障处(后勤服务集团)处长、总经理晏育松主持会议。

会上,后勤保障处(后勤服务集团)领导班子成员以问题为导向,结合各自分管工作,围绕后勤一体化管理改革具体举措及成效、存在的困难、下一步工作思路等方面依次进行了交流报告。

会议要求以“一盘棋”思想全面推进后勤一体化管理改革工作,做到思想作风统一、工作步调统一、办事流程统一、决策程序统一。重点围绕“五个推进”推动改革走深走实:推进公有房、学生宿舍、商业店面管理,做到账目清、状态清、管理清;推进幼儿园、公共维修、驾校及水电管理体系改革,全面落实“精管理”要求;推进食堂自营模式改革,打造“强”队伍,提升“优”服务;推进绩效分配制度改革,以激励促成效;推进纪检监督及服务质量监督,做到具体化、常态化,用精准监督推动后勤事业高质量发展。

吴丹在听取汇报后,对后勤保障处(后勤服务集团)当前一体化管理改革工作进展给予肯定,就进一步深化改革提出四点要求:一是要构建后勤质量指标体系,探索标准化质量管理机制,以项目化、清单化、责任化推进各项工作落实,着力提升执行力与效能。二是要立足实际深化后勤一体化改革,以分配制度改革为抓手,加快机制建设步伐,推动管理提质增效和服务质量提升。三是要抓好后勤信息化建设及智慧后勤建设,以打造“五位一体”的后勤保障服务格局为抓手,推动数据赋能,便利师生校园生活,提升幸福指数。四是要做好开源节流,降本增效,精细管理,提升“造血”功能,实现自我发展,以“心中有责、眼里有活”的实干实绩,努力为广大师生员工创造更美好的校园生活。

作者:聂  倩

编辑:肖明杰